Führung und Management

48 Anleitungen

• Die ersten 90 Tage als Führungskraft
  Wer Führungskraft wird, wechselt von der Rolle des Experten in die Rolle dessen, der anderen den Weg ebnet.
• Eine Teambesprechung leiten
  Eine gute Besprechung ist kurz, zielgerichtet und endet mit klaren Vereinbarungen.
• Feedback geben
  Gutes Feedback ist konkret, zeitnah und hilft weiter.
• Ein schwieriges Gespräch mit Mitarbeitenden
  Ein schwieriges Gespräch, etwa über Leistung oder Verhalten, gehört zu den wichtigen Aufgaben einer Führungskraft.
• Ziele für das Team setzen
  Klare Ziele geben der Arbeit des Teams eine Richtung und motivieren.
• Ein Mitarbeitergespräch führen
  Im Mitarbeitergespräch blicken Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam zurück und nach vorn.
• Delegieren
  Delegieren verschafft Führungskräften Zeit und entwickelt das Team weiter.
• Ein Vorstellungsgespräch führen
  Ein gutes Vorstellungsgespräch hilft, die richtige Person zu finden, und vermittelt Bewerbern ein gutes Bild der Organisation.
• Neue Mitarbeitende einarbeiten
  Eine gute Einarbeitung beschleunigt das Lernen und bindet neue Mitarbeitende.
• Ein Remote-Team führen
  Ein Remote-Team zu führen erfordert klare Kommunikation, Vertrauen und regelmäßige Begegnungen.
• Konflikte im Team lösen
  Konflikte gehören zum Arbeitsleben.
• Veränderungen führen
  Veränderungen lösen Unsicherheit aus.
• Wohlbefinden im Team fördern
  Führungskräfte haben großen Einfluss auf das Wohlbefinden ihres Teams bei der Arbeit.
• Frühzeitig unterstützen
  Ein Modell zur frühzeitigen Unterstützung (varhainen välittäminen) hilft Führungskräften, rechtzeitig einzugreifen, wenn die Kräfte oder die Arbeitsfähigkeit eines Mitarbeiters nachlassen.
• Entscheiden unter Unsicherheit
  Führungskräfte müssen auch dann entscheiden, wenn nicht alle Informationen vorliegen.
• Grundlagen des Projektmanagements
  Projektmanagement bedeutet, Ziele, Zeitplan und Ressourcen im Griff zu haben.
• Ein Teambudget erstellen
  Ein Teambudget hilft, Ressourcen zu planen und Kosten im Blick zu behalten.
• Auftreten als Führungskraft
  Führungskräfte treten vor ihrem Team, der Geschäftsleitung und Partnern auf.
• Coachend führen
  Eine coachende Führungskraft fragt mehr, als sie vorgibt.
• Zeitmanagement für Führungskräfte
  Der Kalender einer Führungskraft füllt sich schnell mit Besprechungen.
• Das Team motivieren
  Motivation entsteht durch sinnvolle Arbeit, Erfolgserlebnisse und Mitgestaltung.
• Dienstpläne erstellen
  Ein guter Dienstplan ist fair, vorhersehbar und hält sich an das Arbeitszeitgesetz und den Tarifvertrag.
• Eine Kündigung fair durchführen
  Eine Kündigung gehört zu den schwersten Aufgaben einer Führungskraft.
• Besprechungen effizienter machen
  Zu viele Besprechungen kosten Zeit, die für die eigentliche Arbeit fehlt.
• Die eigenen Kräfte als Führungskraft
  Wie belastbar eine Führungskraft ist, wirkt sich auf das ganze Team aus.
• Einzelgespräche mit Teammitgliedern
  So führen Sie regelmäßige Einzelgespräche (1:1) mit Ihren Teammitgliedern: Rhythmus, Struktur, Fragen und Notizen.
• Gespräche in der Probezeit führen
  Lernen Sie, die Probezeit neuer Mitarbeitender zu begleiten und Probezeitgespräche zu führen, damit die Entscheidung über die Weiterbeschäftigung fair und begründet ist.
• Der Tarifvertrag als Werkzeug für Führungskräfte
  So finden und lesen Sie als Führungskraft den Tarifvertrag Ihrer Branche: Löhne, Arbeitszeit, Urlaub, Abwesenheiten und die häufigsten Fallstricke.
• Gespräch mit der Betriebsärztlichen Versorgung organisieren
  Erfahren Sie, wann und wie Sie ein gemeinsames Gespräch mit der Betriebsärztlichen Versorgung (työterveysneuvottelu) organisieren, wenn die Arbeitsfähigkeit einer Person nachgelassen hat.
• OKRs im Team einführen
  So führen Sie die OKR-Methode im Team ein: Ziele, messbare Schlüsselergebnisse, Quartalsrhythmus und Nachverfolgung.
• Spielregeln für hybrides Arbeiten vereinbaren
  Erfahren Sie, wie Sie mit dem Team Spielregeln für hybrides Arbeiten vereinbaren: Bürotage, Kommunikationskanäle, Erreichbarkeit und gemeinsame Besprechungen.
• Eine Abmahnung aussprechen
  So erteilen Sie einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter sachlich und korrekt eine Ermahnung oder Abmahnung: Sachverhalt klären, anhören, dokumentieren und nachverfolgen.
• Als Führungskraft durch Änderungsverhandlungen
  Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft in Änderungsverhandlungen (muutosneuvottelut) nach dem Mitwirkungsgesetz handeln: Kommunikation, Unterstützung des Teams und Ihre eigene Belastbarkeit.
• Einen Teamentwicklungstag planen
  So planen Sie einen Teamentwicklungstag oder TYKY-Tag (Tag zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz) mit klarem Ziel, gutem Programm und konkreten Folgemaßnahmen.
• Psychologische Sicherheit aufbauen
  Erfahren Sie, wie Sie im Team psychologische Sicherheit schaffen, in der man Fehler, Ideen und Sorgen offen ansprechen kann.
• Umgang mit unangemessenem Verhalten am Arbeitsplatz
  So handeln Sie als Führungskraft, wenn Sie von Belästigung oder unangemessener Behandlung erfahren: Klärung, Anhörung, Lösungen und Nachverfolgung.
• Suchtmittelkonsum am Arbeitsplatz ansprechen
  Erfahren Sie, wie Sie den Verdacht auf Suchtmittelkonsum einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters sachlich ansprechen – nach dem Suchtmittelprogramm des Arbeitsplatzes und mit Verweis auf Hilfsangebote.
• Gehaltsgespräche als Führungskraft
  So bereiten Sie sich als Führungskraft auf ein Gehaltsgespräch vor: Vergütungskriterien, Begründungen, Fairness und das Überbringen einer Absage.
• Jahresurlaub im Team planen
  Erfahren Sie, wie Sie Sommer- und Winterurlaub im Team fair planen: Wünsche sammeln, Vertretungen, Mitteilungsfristen und Urlaubsplan.
• Ein Austrittsgespräch führen
  So führen Sie ein Austrittsgespräch und gestalten den Weggang einer Person gut: Feedback, Wissensübergabe, Zugriffsrechte und ein guter Abschluss.
• Ein multikulturelles Team führen
  Erfahren Sie, wie Sie ein Team mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Kulturen und Sprachen führen: klare Kommunikation, gemeinsame Spielregeln und Teilhabe.
• Arbeitszeit und Überstunden im Blick behalten
  So behalten Sie als Führungskraft Arbeitszeit und Überstunden Ihres Teams im Blick: Zustimmung, Aufzeichnung, Vergütung, Salden und Risiken für die Belastbarkeit.
• Kompetenzanalyse für das Team
  Erfahren Sie, wie Sie eine Kompetenzanalyse für Ihr Team erstellen: benötigte Fähigkeiten, aktueller Stand, Lücken, Vertretungen und Entwicklungsplan.
• Gefährdungsbeurteilung mit dem Team
  So beurteilen Sie gemeinsam mit dem Team die Gefahren und Risiken der Arbeit: körperliche und psychosoziale Belastungsfaktoren und Gegenmaßnahmen.
• Mentoring am Arbeitsplatz starten
  Erfahren Sie, wie Sie Mentoring oder ein Patenprogramm am Arbeitsplatz starten: Auswahl der Paare, Ziele, Treffrhythmus und Nachverfolgung.
• Führungskraft der früheren Kollegen werden
  Werden Sie Führungskraft im eigenen Team: Rollenwechsel, Einzelgespräche, Grenzen setzen und Vertrauen zu früheren Kollegen aufbauen.
• Mitarbeitende anerkennen und belohnen
  Danken und belohnen Sie Mitarbeitende richtig: Formen der Anerkennung, konkretes Lob, immaterielle und finanzielle Belohnungen sowie steuerfreie Leistungen.
• Die Strategie ins Team tragen
  Bringen Sie die Strategie der Organisation in den Teamalltag: die Strategie verstehen, eigene Teamziele, Kommunikation, Nachverfolgung und Feedback.

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