Ledarskap och chefsarbete

48 guider

• Dina första 90 dagar som chef
  När du blir chef förändras din roll från expert till någon som gör det möjligt för andra att lyckas.
• Led teamets möte
  Ett bra möte är kort, målinriktat och slutar med tydliga överenskommelser.
• Ge feedback
  Bra feedback är konkret, ges i rätt tid och hjälper mottagaren att utvecklas.
• Ett svårt samtal med en medarbetare
  Ett svårt samtal, till exempel om prestationer eller beteende, är en viktig uppgift för en chef.
• Sätt mål för teamet
  Tydliga mål ger teamets arbete riktning och motiverar.
• Håll ett utvecklingssamtal
  Utvecklingssamtalet är en gemensam stund för chef och medarbetare att se både bakåt och framåt.
• Delegera
  Att delegera frigör chefens tid och utvecklar teamet.
• Håll en rekryteringsintervju
  En bra intervju hjälper dig att hitta rätt person och ger den sökande en bra bild av organisationen.
• Introducera en ny medarbetare
  En bra introduktion gör att den nya medarbetaren lär sig snabbare och engagerar sig.
• Led ett distansteam
  Att leda ett distansteam kräver tydlig kommunikation, förtroende och regelbundna möten.
• Lös konflikter i teamet
  Konflikter hör till arbetslivet.
• Led en förändring
  En förändring väcker osäkerhet.
• Stöd välbefinnandet i arbetet
  Chefen har stor inverkan på teamets välbefinnande i arbetet.
• Tidigt stöd
  Modellen för tidigt stöd hjälper chefen att ingripa i tid när en medarbetares ork eller arbetsförmåga försämras.
• Fatta beslut under osäkerhet
  En chef måste fatta beslut även när all information inte finns.
• Grunderna i projektledning
  Projektledning innebär att hantera mål, tidtabell och resurser.
• Gör en budget för teamet
  Teamets budget hjälper dig att planera resurserna och följa kostnaderna.
• Uppträda som ledare
  En chef talar inför teamet, ledningen och intressenter.
• Coachande ledarskap
  En coachande chef frågar mer än berättar.
• Led din egen tid som chef
  En chefs kalender fylls lätt av möten.
• Motivera teamet
  Motivation uppstår ur meningsfullt arbete, framgångar och möjligheter att påverka.
• Planera arbetsskift
  En bra arbetsskiftslista är rättvis, förutsägbar och följer arbetstidslagen och kollektivavtalet.
• Sköt en uppsägning sakligt
  En uppsägning är en av chefens svåraste uppgifter.
• Effektivisera mötesrutinerna
  För många möten tar tid från det egentliga arbetet.
• Ledarens egen ork
  Chefens ork påverkar hela teamet.
• Enskilda samtal med teammedlemmar
  Så håller du regelbundna enskilda samtal (1:1) med dina teammedlemmar: rytm, struktur, frågor och anteckningar.
• Håll samtal under prövotiden
  Lär dig följa upp en ny medarbetares prövotid och hålla samtal under den, så att beslutet om fortsättningen blir rättvist och välgrundat.
• Kollektivavtalet som chefens verktyg
  Så hittar och läser du din branschs kollektivavtal som chef: löner, arbetstid, semester, frånvaro och de vanligaste fallgroparna.
• Ordna ett arbetshälsomöte
  Lär dig när och hur du ordnar ett arbetshälsomöte med företagshälsovården när en medarbetares arbetsförmåga har försämrats.
• Inför OKR-mål i teamet
  Så inför du OKR-metoden i teamet: mål, mätbara nyckelresultat, kvartalsrytm och uppföljning.
• Kom överens om spelregler för hybridarbete
  Lär dig komma överens med teamet om spelregler för hybridarbete: kontorsdagar, kommunikationskanaler, anträffbarhet och gemensamma möten.
• Ge en medarbetare en varning
  Så ger du en medarbetare en anmärkning eller varning på ett sakligt och korrekt sätt: utredning, hörande, dokumentation och uppföljning.
• Omställningsförhandlingar i chefsrollen
  Lär dig agera som chef i omställningsförhandlingar enligt samarbetslagen: kommunikation, stöd till teamet och din egen ork.
• Planera en utvecklingsdag för teamet
  Så planerar du en utvecklings- eller rekreationsdag (TYKY-dag) för teamet med ett tydligt mål, ett fungerande program och konkreta uppföljningsåtgärder.
• Bygg psykologisk trygghet
  Lär dig bygga psykologisk trygghet i teamet, så att man vågar tala högt om misstag, idéer och farhågor.
• Hantera osakligt bemötande på jobbet
  Så gör du som chef när du får veta om trakasserier eller osakligt bemötande: utredning, hörande, lösningar och uppföljning.
• Ta upp missbruk på jobbet
  Lär dig ta upp en misstanke om att en medarbetare använder rusmedel på ett sakligt sätt, enligt arbetsplatsens rusmedelsprogram och vårdhänvisning.
• Lönesamtal som chef
  Så förbereder du dig för ett lönesamtal som chef: lönegrunder, motiveringar, rättvisa och hur du framför ett nej.
• Planera teamets semestrar
  Lär dig planera teamets sommar- och vintersemestrar rättvist: önskemål, vikariat, tidsfrister för besked och semesterlista.
• Håll ett avgångssamtal
  Så håller du ett avgångssamtal och sköter en medarbetares avgång väl: respons, kunskapsöverföring, behörigheter och ett bra avslut.
• Led ett mångkulturellt team
  Lär dig leda ett team med medarbetare från olika kulturer och språkbakgrunder: tydlig kommunikation, gemensamma spelregler och delaktighet.
• Följ upp arbetstid och övertid
  Så följer du som chef upp teamets arbetstid och övertid: samtycke, bokföring, ersättningar, saldon och risker för orken.
• Kompetenskartläggning för teamet
  Lär dig göra en kompetenskartläggning för teamet: nödvändiga färdigheter, nuvarande nivå, kompetensluckor, ersättare och utvecklingsplan.
• Bedöm riskerna i arbetet med teamet
  Så gör du en bedömning av farorna och riskerna i arbetet tillsammans med teamet: fysiska och psykosociala belastningsfaktorer och korrigerande åtgärder.
• Starta mentorskap på arbetsplatsen
  Lär dig starta mentorskap eller fadderverksamhet på arbetsplatsen: val av par, mål, mötesrytm och uppföljning.
• Chef för dina tidigare kolleger
  Bli chef för ditt eget team: rollbytet, enskilda samtal, att sätta gränser och att bygga förtroende med tidigare kolleger.
• Tacka och belöna medarbetare
  Tacka och belöna medarbetare på rätt sätt: former av erkänsla, konkret tack, immateriella och ekonomiska belöningar samt skattefria förmåner.
• Förankra strategin i teamet
  Förankra organisationens strategi i teamets vardag: att förstå strategin, teamets egna mål, kommunikation, uppföljning och feedback.

Andra söker också

ny chef tips · hur lyckas jag som ny chef · leda teammöte · hur leder man ett bra möte · ge konstruktiv feedback · hur ger man feedback till en kollega · svårt samtal chef · hur tar man upp dåligt beteende med en anställd · mål för teamet · hur sätter man mål för ett team · utvecklingssamtal frågor · hur håller man ett utvecklingssamtal · delegera uppgifter · hur delegerar man som chef · frågor anställningsintervju · hur håller man en anställningsintervju · introduktion ny anställd · hur introducerar man en ny medarbetare · leda på distans · hur leder man ett team som jobbar hemifrån · konflikt på arbetsplatsen · hur löser man en konflikt mellan kolleger · förändringsledning · hur leder man en förändring på jobbet · välmående på jobbet · hur kan chefen främja arbetshälsan · modellen för tidigt stöd · när ska chefen ingripa om en anställd mår dåligt · fatta svåra beslut · hur fattar man beslut utan all information · projektledning grunder · hur leder man ett projekt · budget för avdelningen · hur gör man en budget för ett team · tala inför personalen · hur talar man inför ledningen · coachning som chef · vad är coachande ledarskap · tidshantering chef · hur hinner man allt som chef

Hittade du inte rätt? Skriv ditt ämne i kategorins sökfält i appen – du kan beställa en skräddarsydd steg-för-steg-guide.