القيادة والإدارة

48 دليلاً

• أول 90 يومًا كمدير
  الانتقال إلى منصب المدير يغيّر دورك من خبير إلى شخص يمكّن الآخرين من العمل.
• إدارة اجتماع الفريق
  الاجتماع الجيد قصير وهادف وينتهي باتفاقات واضحة.
• تقديم الملاحظات
  الملاحظات الجيدة ملموسة وفي وقتها وتساعد على التطور.
• حديث صعب مع موظف
  الحديث الصعب مع موظف، مثلًا عن أدائه أو سلوكه، مهمة أساسية من مهام المدير.
• وضع أهداف للفريق
  الأهداف الواضحة توجّه عمل الفريق وتحفّزه.
• إجراء حوار التطوير السنوي
  حوار التطوير لقاء مشترك بين المدير والموظف للنظر إلى ما مضى وإلى ما هو آتٍ.
• تفويض المهام
  التفويض يوفّر وقت المدير ويطوّر الفريق.
• إجراء مقابلة توظيف
  المقابلة الجيدة تساعدك على إيجاد الشخص المناسب وتعطي المتقدم صورة جيدة عن المؤسسة.
• تعريف الموظف الجديد بالعمل
  التعريف الجيد بالعمل يسرّع التعلم ويعزز ارتباط الموظف الجديد بالمؤسسة.
• إدارة فريق يعمل عن بُعد
  إدارة فريق يعمل عن بُعد تحتاج إلى تواصل واضح وثقة ولقاءات منتظمة.
• حل الخلافات في الفريق
  الخلافات جزء طبيعي من الحياة العملية.
• إدارة التغيير
  التغيير يثير الشعور بعدم اليقين.
• دعم الرفاه في العمل
  للمدير أثر كبير في رفاه الفريق في العمل.
• الاهتمام المبكر
  يساعد نموذج الاهتمام المبكر المدير على التدخل في الوقت المناسب عندما تضعف طاقة الموظف أو قدرته على العمل.
• اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
  على المدير أن يتخذ القرارات حتى عندما لا تتوفر كل المعلومات.
• أساسيات إدارة المشاريع
  إدارة المشاريع تعني إدارة الأهداف والجدول الزمني والموارد.
• إعداد ميزانية للفريق
  تساعد ميزانية الفريق على تخطيط الموارد ومتابعة التكاليف.
• التحدث أمام الجمهور كقائد
  يتحدث المدير أمام فريقه والإدارة العليا والأطراف المعنية.
• القيادة بأسلوب التوجيه (الكوتشينغ)
  المدير الذي يتبع أسلوب التوجيه يسأل أكثر مما يُملي.
• إدارة وقتك كمدير
  يمتلئ تقويم المدير بسهولة بالاجتماعات.
• تحفيز الفريق
  ينشأ الحافز من العمل ذي المعنى والنجاحات وإمكانية التأثير.
• تخطيط نوبات العمل
  جدول النوبات الجيد عادل ويمكن توقعه ويلتزم بقانون ساعات العمل واتفاقية العمل الجماعية.
• إنهاء خدمة موظف بطريقة لائقة
  إنهاء خدمة موظف من أصعب مهام المدير.
• تحسين كفاءة الاجتماعات
  كثرة الاجتماعات تأخذ الوقت من العمل الفعلي.
• طاقة القائد وقدرته على الاحتمال
  طاقة المدير وقدرته على الاحتمال تؤثران في الفريق كله.
• الاجتماعات الفردية مع أعضاء الفريق
  هكذا تعقد اجتماعات فردية منتظمة (1:1) مع أعضاء فريقك: الإيقاع والهيكل والأسئلة والملاحظات.
• إجراء محادثة فترة التجربة
  تعلّم كيف تتابع فترة التجربة للموظف الجديد وتجري محادثاتها، ليكون قرار الاستمرار عادلًا ومبررًا.
• اتفاقية العمل الجماعية أداةً للمدير
  هكذا تجد اتفاقية العمل الجماعية الخاصة بمجالك وتقرؤها بصفتك مديرًا: الرواتب وساعات العمل والإجازات والغياب وأكثر الأخطاء شيوعًا.
• تنظيم اجتماع التشاور مع طب العمل
  تعلّم متى وكيف تنظم اجتماع تشاور مع خدمات طب العمل عندما تتراجع قدرة الموظف على العمل.
• تطبيق أهداف OKR في الفريق
  هكذا تطبق منهجية OKR في فريقك: الأهداف والنتائج الرئيسية القابلة للقياس والإيقاع الربع سنوي والمتابعة.
• الاتفاق على قواعد العمل الهجين
  تعلّم كيف تتفق مع فريقك على قواعد العمل الهجين: أيام المكتب وقنوات التواصل وإمكانية الوصول والاجتماعات المشتركة.
• توجيه إنذار إلى موظف
  هكذا توجّه إلى الموظف ملاحظة أو إنذارًا بطريقة موضوعية وصحيحة: التحقق والاستماع والتوثيق والمتابعة.
• مفاوضات التغيير من موقع المدير
  تعلّم كيف تتصرف بصفتك مديرًا في مفاوضات التغيير وفق قانون التعاون: التواصل ودعم الفريق والحفاظ على طاقتك.
• تخطيط يوم تطوير الفريق
  هكذا تخطط ليوم تطوير الفريق أو يوم الرفاهية في العمل (TYKY) بهدف واضح وبرنامج ناجح وخطوات متابعة ملموسة.
• بناء الأمان النفسي
  تعلّم كيف تبني في فريقك أمانًا نفسيًا يجرؤ فيه الجميع على الحديث بصوت عالٍ عن الأخطاء والأفكار والمخاوف.
• معالجة المعاملة غير اللائقة في مكان العمل
  هكذا تتصرف بصفتك مديرًا عندما تصلك معلومات عن تحرش أو معاملة غير لائقة: التحقق والاستماع والحلول والمتابعة.
• فتح موضوع تعاطي المسكرات والمخدرات في العمل
  تعلّم كيف تفتح موضوع الاشتباه في تعاطي الموظف للكحول أو المخدرات بموضوعية، وفق برنامج مكان العمل الخاص بالمسكرات والإحالة إلى العلاج.
• محادثة الراتب بصفتك مديرًا
  هكذا تستعد لمحادثة الراتب بصفتك مديرًا: أسس تحديد الرواتب والمبررات والعدالة وإبلاغ الرد بالرفض.
• تخطيط الإجازات السنوية للفريق
  تعلّم كيف تخطط للإجازات الصيفية والشتوية للفريق بعدالة: جمع الرغبات والبدلاء ومهل الإبلاغ وجدول الإجازات.
• إجراء مقابلة المغادرة
  هكذا تجري مقابلة المغادرة وتدير رحيل الموظف بشكل جيد: الملاحظات ونقل المعرفة وصلاحيات الوصول والختام الجيد.
• قيادة فريق متعدد الثقافات
  تعلّم كيف تقود فريقًا يضم موظفين من ثقافات وخلفيات لغوية مختلفة: تواصل واضح وقواعد مشتركة ومشاركة الجميع.
• متابعة ساعات العمل والعمل الإضافي
  هكذا تتابع بصفتك مديرًا ساعات عمل الفريق والعمل الإضافي: الموافقة والتسجيل والتعويضات والأرصدة ومخاطر الإرهاق.
• حصر مهارات الفريق
  تعلّم كيف تحصر مهارات فريقك: المهارات المطلوبة والمستوى الحالي والفجوات والبدلاء وخطة التطوير.
• تقييم مخاطر العمل مع الفريق
  هكذا تقيّم أخطار العمل ومخاطره مع فريقك: عوامل العبء الجسدية والنفسية الاجتماعية والإجراءات التصحيحية.
• إطلاق برنامج إرشاد في مكان العمل
  تعلّم كيف تطلق برنامج إرشاد أو رعاية للموظفين الجدد في مكان العمل: اختيار الثنائيات والأهداف وإيقاع اللقاءات والمتابعة.
• أن تصبح مديرًا لزملائك السابقين
  انتقل إلى منصب المدير في فريقك: تغيّر الدور، والمحادثات الفردية، ووضع الحدود، وبناء الثقة مع زملائك السابقين.
• شكر الموظفين ومكافأتهم
  اشكر موظفيك وكافئهم بالشكل الصحيح: أشكال التقدير، والشكر المحدد، والمكافآت المعنوية والمالية، والمزايا المعفاة من الضريبة.
• تطبيق الاستراتيجية في فريقك
  حوّل استراتيجية المؤسسة إلى عمل يومي في فريقك: فهم الاستراتيجية، وأهداف الفريق، والتواصل، والمتابعة، والملاحظات.

عمليات بحث ذات صلة

مدير جديد نصائح · كيف أبدأ عملي كمدير لأول مرة · إدارة اجتماع العمل · كيف أدير اجتماع فريق قصيرًا وفعالًا · تقديم الملاحظات للزملاء · كيف أقدم ملاحظات بناءة للموظف · موظف أداؤه ضعيف · كيف أتحدث مع موظف عن سلوكه السيئ · أهداف الفريق SMART · كيف أضع أهدافًا واضحة لفريق العمل · حوار التطوير kehityskeskustelu · كيف أجري حوار التطوير مع الموظف · تفويض العمل للموظفين · كيف أفوض المهام دون أن أفقد السيطرة · أسئلة مقابلة التوظيف · كيف أجري مقابلة عمل مع مرشح · تدريب الموظف الجديد · كيف أعرّف الموظف الجديد على العمل · إدارة العمل عن بعد · كيف أدير فريقًا يعمل من المنزل · خلاف بين الموظفين · كيف أحل نزاعًا بين زميلين في الفريق · إدارة التغيير في العمل · كيف أقود الفريق خلال إعادة هيكلة الشركة · رفاه الموظفين · كيف يدعم المدير راحة الفريق في العمل · نموذج التدخل المبكر · متى يتدخل المدير عندما يضعف أداء الموظف · اتخاذ القرار الصعب · كيف أتخذ قرارًا دون معلومات كافية · إدارة المشاريع للمبتدئين · كيف أخطط لمشروع وأضع جدولًا زمنيًا · ميزانية الفريق · كيف أعد ميزانية سنوية للقسم · التحدث أمام الموظفين · كيف أقدم عرضًا للإدارة العليا بثقة · القيادة بالتوجيه · كيف أطبق أسلوب الكوتشينغ مع فريقي · تنظيم وقت المدير · كيف أدير وقتي وتقويمي المليء بالاجتماعات

لم تجد ما يناسبك؟ اكتب موضوعك في بحث الفئة داخل التطبيق – يمكنك طلب دليل مخصص خطوة بخطوة.