Лидерство и управление

48 руководств

• Первые 90 дней в роли руководителя
  Став руководителем, вы из эксперта превращаетесь в того, кто создаёт условия для работы других.
• Как провести встречу команды
  Хорошая встреча короткая, целенаправленная и заканчивается чёткими договорённостями.
• Как давать обратную связь
  Хорошая обратная связь конкретная, своевременная и помогает расти.
• Трудный разговор с сотрудником
  Трудный разговор, например о результатах работы или поведении, — важная задача руководителя.
• Как ставить цели команде
  Чёткие цели направляют работу команды и мотивируют.
• Как провести беседу о развитии
  Беседа о развитии — это общее время руководителя и сотрудника, чтобы оглянуться назад и посмотреть вперёд.
• Делегирование
  Делегирование освобождает время руководителя и развивает команду.
• Как провести собеседование при найме
  Хорошее собеседование помогает найти подходящего человека и оставляет у кандидата хорошее впечатление об организации.
• Введение нового сотрудника в должность
  Хорошая адаптация ускоряет обучение и повышает вовлечённость нового сотрудника.
• Как руководить удалённой командой
  Руководство удалённой командой требует ясной коммуникации, доверия и регулярных встреч.
• Как разрешать конфликты в команде
  Конфликты — часть рабочей жизни.
• Управление изменениями
  Изменения вызывают неуверенность.
• Как поддерживать благополучие команды
  Руководитель сильно влияет на благополучие команды на работе.
• Раннее вмешательство
  Модель раннего вмешательства помогает руководителю вовремя отреагировать, когда силы или трудоспособность сотрудника снижаются.
• Решения в условиях неопределённости
  Руководителю приходится принимать решения и тогда, когда известно не всё.
• Основы управления проектами
  Управление проектом — это управление целями, сроками и ресурсами.
• Как составить бюджет команды
  Бюджет команды помогает планировать ресурсы и следить за расходами.
• Публичные выступления руководителя
  Руководитель выступает перед командой, начальством и партнёрами.
• Коучинговый стиль руководства
  Руководитель-коуч больше спрашивает, чем рассказывает.
• Управление своим временем для руководителя
  Календарь руководителя легко забивается встречами.
• Как мотивировать команду
  Мотивация рождается из осмысленной работы, успехов и возможности влиять.
• Планирование рабочих смен
  Хороший график смен справедлив, предсказуем и соответствует закону о рабочем времени и коллективному договору.
• Как корректно провести увольнение
  Увольнение — одна из самых трудных задач руководителя.
• Как сделать совещания эффективнее
  Слишком много совещаний отнимает время у основной работы.
• Как руководителю сохранить силы
  Самочувствие руководителя влияет на всю команду.
• Встречи один на один с сотрудниками
  Как проводить регулярные встречи один на один (1:1) с сотрудниками команды: периодичность, структура, вопросы и заметки.
• Беседа об испытательном сроке
  Научитесь сопровождать испытательный срок нового сотрудника и проводить беседы, чтобы решение о продолжении было справедливым и обоснованным.
• Коллективный договор как инструмент руководителя
  Как руководителю найти и прочитать коллективный договор своей отрасли: зарплаты, рабочее время, отпуска, отсутствия и частые ловушки.
• Как организовать совещание с медициной труда
  Узнайте, когда и как организовать совещание со службой медицины труда, если трудоспособность сотрудника снизилась.
• Как внедрить OKR в команде
  Как внедрить в команде методику OKR: цели, измеримые ключевые результаты, квартальный ритм и отслеживание.
• Правила гибридной работы для команды
  Научитесь договариваться с командой о правилах гибридной работы: офисные дни, каналы связи, доступность и общие встречи.
• Как вынести сотруднику предупреждение
  Как корректно и по правилам сделать сотруднику замечание или вынести предупреждение: выяснение, выслушивание, документирование и контроль.
• Переговоры о переменах: роль руководителя
  Научитесь действовать как руководитель на переговорах о переменах по закону о сотрудничестве: коммуникация, поддержка команды и собственные силы.
• Как спланировать день развития команды
  Как спланировать день развития команды или TYKY-день (день благополучия на работе) с понятной целью, рабочей программой и конкретными шагами после.
• Как создать психологическую безопасность
  Научитесь создавать в команде психологическую безопасность, при которой люди не боятся говорить об ошибках, идеях и опасениях.
• Как разбирать ненадлежащее обращение на работе
  Как действовать руководителю, если стало известно о домогательствах или ненадлежащем обращении: выяснение, выслушивание сторон, решения и контроль.
• Как заговорить с сотрудником об употреблении алкоголя и наркотиков
  Научитесь корректно поднимать тему подозрения на употребление психоактивных веществ сотрудником — по программе рабочего места и с направлением на лечение.
• Разговор о зарплате для руководителя
  Как руководителю подготовиться к разговору о зарплате: основания оплаты, аргументы, справедливость и как сообщить об отказе.
• Планирование отпусков в команде
  Научитесь справедливо планировать летние и зимние отпуска команды: сбор пожеланий, замещение, сроки уведомления и график отпусков.
• Как провести выходное интервью
  Как провести выходное интервью и хорошо организовать уход сотрудника: обратная связь, передача знаний, доступы и достойное прощание.
• Как руководить многокультурной командой
  Научитесь руководить командой, где работают люди из разных культур и с разными языками: понятная коммуникация, общие правила и вовлечённость.
• Учёт рабочего времени и сверхурочных
  Как руководителю отслеживать рабочее время и сверхурочные команды: согласие, учёт, компенсации, балансы и риски переутомления.
• Карта компетенций команды
  Научитесь составлять карту компетенций команды: нужные навыки, текущий уровень, пробелы, дублёры и план развития.
• Оценка рабочих рисков вместе с командой
  Как провести оценку опасностей и рисков на работе вместе с командой: физические и психосоциальные факторы нагрузки и корректирующие меры.
• Как запустить наставничество на работе
  Научитесь запускать наставничество или шефство на рабочем месте: подбор пар, цели, частота встреч и отслеживание.
• Как стать руководителем для бывших коллег
  Станьте руководителем своей команды: смена роли, личные беседы, установление границ и построение доверия с бывшими коллегами.
• Как благодарить и поощрять сотрудников
  Правильно благодарите и поощряйте сотрудников: формы признания, конкретная благодарность, нематериальные и денежные награды и необлагаемые налогом льготы.
• Как внедрить стратегию в команде
  Внедрите стратегию организации в повседневную работу команды: понимание стратегии, собственные цели команды, коммуникация, отслеживание и обратная связь.

Также ищут

новый руководитель советы · как начать работу в должности начальника · планёрка команды · как провести собрание команды коротко и по делу · обратная связь сотруднику · как дать конструктивную обратную связь · сложный разговор подчинённый · как поговорить с сотрудником о плохой работе · цели для команды · как ставить цели по smart · беседа о развитии kehityskeskustelu · как подготовиться к беседе о развитии с сотрудником · как делегировать задачи · как научиться поручать работу другим · вопросы на собеседовании работодателю · как провести собеседование с кандидатом · адаптация нового сотрудника · как ввести новичка в курс дела · управление удалённой командой · как руководить сотрудниками на удалёнке · конфликт в коллективе · как решить конфликт между сотрудниками · управление изменениями в компании · как провести реорганизацию в команде · благополучие на работе · как руководителю поддержать сотрудников · раннее вмешательство на работе · как поступить если у сотрудника упала трудоспособность · принятие решений руководитель · как принять решение если не хватает информации · управление проектами для начинающих · как спланировать проект по шагам · бюджет отдела · как составить бюджет для команды · выступление руководителя · как руководителю уверенно выступать перед людьми · коучинг в управлении · что такое коучинговый стиль руководства · тайм менеджмент руководителя · как руководителю найти время на важные задачи

Не нашли подходящее? Введите тему в поиск категории в приложении — можно заказать персональное пошаговое руководство.