Как внедрить OKR в команде
OKR (Objectives and Key Results) помогает команде сосредоточиться на нескольких самых важных вещах и измерять прогресс. В руководстве — первый цикл, проведённый так, чтобы методика не превратилась в тяжёлую отчётность.
Вам понадобится
- Стратегия организации или цели на год
- Командный воркшоп, около 2 часов
- Общая таблица или инструмент для отслеживания
- Еженедельный 15-минутный обзор ситуации
Шаги
Объясните зачем
Расскажите команде, для чего используются OKR, и что они не служат основой для зарплаты или оценки сотрудников. Иначе цели будут ставить слишком осторожно.
Выберите период
Сформулируйте 1–3 цели
Определите ключевые результаты
Зафиксируйте исходный уровень
Назначьте ответственных
Отслеживайте еженедельно
Оцените и сделайте выводы
Полное руководство со всеми шагами доступно участникам. Попробуйте 7 дней за 0,99 €.
Также ищут: OKR в команде · как внедрить OKR · как сформулировать ключевые результаты · цели и метрики на квартал · пример OKR для небольшой команды на первый квартал
Ещё руководства по теме: Лидерство и управление
- Правила гибридной работы для команды
- Как вынести сотруднику предупреждение
- Переговоры о переменах: роль руководителя
- Как спланировать день развития команды
- Как создать психологическую безопасность
- Как разбирать ненадлежащее обращение на работе
- Как заговорить с сотрудником об употреблении алкоголя и наркотиков
- Разговор о зарплате для руководителя