Juhtimine

48 juhendit

• Esimesed 90 päeva juhina
  Juhiks saamine muudab sinu rolli spetsialistist võimaldajaks.
• Meeskonna koosoleku juhtimine
  Hea koosolek on lühike, eesmärgipärane ja lõpeb selgete kokkulepetega.
• Tagasiside andmine
  Hea tagasiside on konkreetne, õigeaegne ja arendav.
• Raske vestlus töötajaga
  Raske vestlus näiteks töötulemuste või käitumise üle on juhi oluline ülesanne.
• Meeskonnale eesmärkide seadmine
  Selged eesmärgid suunavad meeskonna tööd ja motiveerivad.
• Arenguvestluse pidamine
  Arenguvestlus on juhi ja töötaja ühine hetk, et vaadata tagasi ja edasi.
• Delegeerimine
  Delegeerimine vabastab juhi aega ja arendab meeskonda.
• Tööintervjuu läbiviimine
  Hea intervjuu aitab leida õige inimese ja jätab kandidaadile organisatsioonist hea mulje.
• Uue töötaja sisseelamine
  Hea sisseelamisprogramm kiirendab õppimist ja seob uue töötaja ettevõttega.
• Kaugmeeskonna juhtimine
  Kaugmeeskonna juhtimine nõuab selget suhtlust, usaldust ja regulaarseid kohtumisi.
• Konfliktide lahendamine meeskonnas
  Konfliktid käivad tööelu juurde.
• Muutuste juhtimine
  Muutus tekitab ebakindlust.
• Heaolu toetamine tööl
  Juht mõjutab märkimisväärselt meeskonna heaolu tööl.
• Varajane märkamine
  Varajase märkamise mudel aitab juhil õigel ajal sekkuda, kui töötaja toimetulek või töövõime halveneb.
• Otsustamine ebakindluse tingimustes
  Juht peab tegema otsuseid ka siis, kui kogu infot pole.
• Projektijuhtimise alused
  Projektijuhtimine tähendab eesmärkide, ajakava ja ressursside haldamist.
• Meeskonna eelarve koostamine
  Meeskonna eelarve aitab ressursse planeerida ja kulusid jälgida.
• Esinemine juhina
  Juht esineb meeskonnale, juhtkonnale ja huvigruppidele.
• Coachiv juhtimine
  Coachiv juht küsib rohkem, kui räägib.
• Oma aja juhtimine juhina
  Juhi kalender täitub kergesti koosolekutega.
• Meeskonna motiveerimine
  Motivatsioon sünnib tähendusrikkast tööst, õnnestumistest ja võimalusest asju mõjutada.
• Töövahetuste planeerimine
  Hea vahetuste graafik on õiglane, ettenähtav ning järgib tööajaseadust ja kollektiivlepingut.
• Töölepingu ülesütlemine asjakohaselt
  Töötajaga töölepingu ülesütlemine on üks juhi raskemaid ülesandeid.
• Koosolekutavade tõhustamine
  Liiga paljud koosolekud võtavad aega tegelikult töölt.
• Juhi enda toimetulek
  Juhi toimetulek mõjutab kogu meeskonda.
• Silmast silma kohtumised meeskonnaliikmetega
  Nii pead meeskonnaliikmetega regulaarseid silmast silma kohtumisi (1:1): rütm, ülesehitus, küsimused ja märkmed.
• Katseajavestluse pidamine
  Õpi jälgima uue töötaja katseaega ja pidama katseajavestlusi, et jätkamise otsus oleks õiglane ja põhjendatud.
• Kollektiivleping juhi tööriistana
  Nii leiad ja loed juhina oma valdkonna kollektiivlepingut: palgad, tööaeg, puhkused, puudumised ja levinumad lõksud.
• Töötervishoiu nõupidamise korraldamine
  Õpi, millal ja kuidas korraldada töötervishoiuga nõupidamine, kui töötaja töövõime on langenud.
• OKR-eesmärkide kasutuselevõtt meeskonnas
  Nii võtad meeskonnas kasutusele OKR-meetodi: eesmärgid, mõõdetavad võtmetulemused, kvartalirütm ja jälgimine.
• Hübriidtöö reeglites kokkuleppimine
  Õpi meeskonnaga hübriidtöö reeglites kokku leppima: kontoripäevad, suhtluskanalid, kättesaadavus ja ühised koosolekud.
• Töötajale hoiatuse tegemine
  Nii teed töötajale märkuse või hoiatuse asjalikult ja õigesti: asjaolude selgitamine, ärakuulamine, dokumenteerimine ja jälgimine.
• Muudatusläbirääkimised juhi rollis
  Õpi juhina tegutsema Soome koostööseaduse kohastel muudatusläbirääkimistel: suhtlus, meeskonna toetamine ja oma toimetulek.
• Meeskonna arenduspäeva planeerimine
  Nii planeerid meeskonna arendus- või töövõimepäeva (TYKY), millel on selge eesmärk, toimiv programm ja konkreetsed järgmised sammud.
• Psühholoogilise turvalisuse loomine
  Õpi looma meeskonnas psühholoogilist turvalisust, kus vigadest, ideedest ja muredest julgetakse valjusti rääkida.
• Ebakohase kohtlemise käsitlemine töökohal
  Nii tegutsed juhina, kui saad teada ahistamisest või ebakohasest kohtlemisest: asjaolude selgitamine, ärakuulamine, lahendused ja jälgimine.
• Uimastite tarvitamise jutuks võtmine töökohal
  Õpi asjalikult jutuks võtma kahtlust töötaja alkoholi või uimastite tarvitamise kohta, kooskõlas töökoha sõltuvusainete programmi ja ravile suunamisega.
• Palgavestlus juhina
  Nii valmistud juhina palgavestluseks: palgakujunduse alused, põhjendused, õiglus ja eitavast vastusest teatamine.
• Meeskonna puhkuste planeerimine
  Õpi meeskonna suve- ja talvepuhkusi õiglaselt planeerima: soovide kogumine, asendused, teatamistähtajad ja puhkuste ajakava.
• Lahkumisintervjuu pidamine
  Nii pead lahkumisintervjuu ja korraldad töötaja lahkumise hästi: tagasiside, teadmiste üleandmine, juurdepääsuõigused ja hea lõpetus.
• Mitmekultuurilise meeskonna juhtimine
  Õpi juhtima meeskonda, kus on eri kultuuridest ja keeletaustaga töötajad: selge suhtlus, ühised reeglid ja kaasatus.
• Tööaja ja ületundide jälgimine
  Nii jälgid juhina meeskonna tööaega ja ületunde: nõusolek, arvestus, hüvitised, saldod ja toimetuleku riskid.
• Meeskonna oskuste kaardistamine
  Õpi tegema meeskonna oskuste kaardistust: vajalikud oskused, praegune tase, oskuslüngad, asendajad ja arenguplaan.
• Tööriskide hindamine koos meeskonnaga
  Nii teed töö ohtude ja riskide hindamise koos meeskonnaga: füüsilised ja psühhosotsiaalsed koormustegurid ning parandusmeetmed.
• Mentorluse alustamine töökohal
  Õpi käivitama töökohal mentorlust või tugiisikute süsteemi: paaride valik, eesmärgid, kohtumiste rütm ja jälgimine.
• Endiste kolleegide juhiks
  Saa oma meeskonna juhiks: rolli muutus, kahekõned, piiride seadmine ja usalduse loomine endiste kolleegidega.
• Töötaja tänamine ja premeerimine
  Täna ja premeeri töötajaid õigesti: tunnustuse vormid, konkreetne tänu, mittemateriaalsed ja rahalised preemiad ning maksuvabad hüved.
• Strateegia viimine meeskonda
  Vii organisatsiooni strateegia meeskonna igapäevatöösse: strateegia mõistmine, meeskonna oma eesmärgid, suhtlus, jälgimine ja tagasiside.

Otsitakse ka

uus juht esimesed kuud · kuidas alustada esimest juhitööd · koosoleku juhtimine · kuidas pidada tõhusat meeskonnakoosolekut · tagasiside andmine töötajale · kuidas anda konstruktiivset tagasisidet · raske vestlus alluvaga · kuidas rääkida töötajaga halbadest töötulemustest · meeskonna eesmärgid · kuidas seada meeskonnale selgeid eesmärke · arenguvestlus töötajaga · kuidas valmistuda arenguvestluseks juhina · ülesannete delegeerimine · kuidas õppida delegeerima juhina · tööintervjuu küsimused tööandjale · kuidas viia läbi tööintervjuud · uue töötaja väljaõpe · kuidas võtta uus töötaja hästi vastu · kaugtöötajate juhtimine · kuidas juhtida kaugtööl olevat meeskonda · konflikt meeskonnas · kuidas lahendada tüli kolleegide vahel · muudatuste juhtimine organisatsioonis · kuidas juhtida muutust meeskonnas · töötajate heaolu · kuidas juht saab toetada töötajate heaolu · varajase märkamise mudel · kuidas juht märkab töötaja töövõime langust · otsustamine ebakindluses · kuidas teha otsuseid kui infot pole piisavalt · projektijuhtimine algajale · kuidas planeerida projekti ajakava · meeskonna eelarve · kuidas koostada osakonna eelarvet · juhi esinemisoskus · kuidas esineda juhtkonnale enesekindlalt · coachiv juhtimisstiil · kuidas juhtida küsimusi esitades · juhi ajaplaneerimine · kuidas juht saab kalendris aega vabaks

Ei leidnud päris sobivat? Kirjuta oma teema rakenduses kategooria otsingusse – saad tellida eritellimusel sammsammulise juhendi.