OKRs im Team einführen
OKR (Objectives and Key Results) hilft dem Team, sich auf wenige wichtige Dinge zu konzentrieren und Fortschritte zu messen. Dieser Ratgeber begleitet Sie durch die erste Runde, ohne dass die Methode zur mühsamen Berichtsübung wird.
Sie brauchen
- Strategie oder Jahresziele der Organisation
- Ein Team-Workshop von etwa 2 Stunden
- Eine gemeinsame Tabelle oder ein Tool zur Nachverfolgung
- Ein wöchentlicher Statuscheck von 15 Minuten
Schritte
Das Warum erklären
Erklären Sie dem Team, wofür OKRs genutzt werden und dass sie nicht als Grundlage für Vergütung oder Leistungsbeurteilung dienen. Sonst werden die Ziele zu vorsichtig gesetzt.
Zeitraum wählen
1–3 Ziele formulieren
Schlüsselergebnisse festlegen
Ausgangswert festhalten
Verantwortliche benennen
Wöchentlich verfolgen
Bewerten und lernen
Die vollständige Anleitung mit allen Schritten ist für Mitglieder. Testen Sie 7 Tage für 0,99 €.
Auch gesucht: okr einführen team · wie formuliere ich gute okr ziele · was sind key results beispiele · objectives and key results quartal · okr im team einführen ohne bürokratie erstes quartal
Weitere Anleitungen zum Thema: Führung und Management
- Spielregeln für hybrides Arbeiten vereinbaren
- Eine Abmahnung aussprechen
- Als Führungskraft durch Änderungsverhandlungen
- Einen Teamentwicklungstag planen
- Psychologische Sicherheit aufbauen
- Umgang mit unangemessenem Verhalten am Arbeitsplatz
- Suchtmittelkonsum am Arbeitsplatz ansprechen
- Gehaltsgespräche als Führungskraft