Delegointi

Delegointi vapauttaa esihenkilön aikaa ja kehittää tiimiä. Onnistunut delegointi vaatii selkeyttä ja luottamusta.

Tarvitset

• Tehtävälista
• Tieto tiimin osaamisesta

Vaiheet

1. Valitse delegoitavat tehtävät

   Valitse tehtävät, joita muut voivat tehdä.

2. Valitse oikea henkilö

3. Kerro tavoite

4. Sovi vastuut ja aikataulu

5. Anna tukea

6. Älä ota tehtävää takaisin

7. Seuraa ja kiitä

Koko opas vaiheineen on jäsenille. Kokeile 7 päivää 0,99 €:lla.

Myös haettu: töiden delegointi · miten delegoin tehtäviä tiimille · kuinka oppia antamaan töitä muille · vastuun antaminen alaiselle · miten esimies delegoi ilman että joutuu tekemään työt uudestaan

Lisää oppaita aiheesta: Johtaminen ja esihenkilötyö

• Rekrytointihaastattelun pitäminen
• Uuden työntekijän perehdytys
• Etätiimin johtaminen
• Ristiriitojen ratkaiseminen tiimissä
• Muutoksen johtaminen
• Työhyvinvoinnin tukeminen
• Varhainen välittäminen
• Päätöksenteko epävarmuudessa

Johtaminen ja esihenkilötyö – Kaikki oppaat ›